Koučovací přístup v manažerské praxi

Vedete lidi – jednotlivce či týmy?
Selhávají jiné styly vedení? Využijte koučovací přístup.

Kurz je určen manažerům, leaderům, vedoucím pracovníkům; všem, kteří mají podřízené a chtějí je aktivně rozvíjet. Koučovací přístup je použitelný i pro každého, kdo chce pracovat sám na sobě.

Po absolvování kurzu

- budete vědět, kdy a za jakých podmínek je vhodné použít koučovací styl vedení lidí,
- budete umět používat základní koučovací metodu GROW,
- naučíte se zaměřit na výkon a zároveň budovat pozitivní vztah s podřízenými,
- budete umět motivovat zaměstnance pomocí stanovení si dostatečně vysokých a zároveň zajímavých cílů,
- získáte nástroje využitelné pro koučování ve firemním prostředí,
- rozvinete sebereflexi u svých podřízených,
- budete umět pracovat s motivací podřízených,
- budete umět vést rozhovor zaměřený na řešení,
- naučíte se stanovit akční plán změny.

• K čemu koučování slouží a jak jej využít v manažerské praxi.
• Styly vedení lidí dle jejich vědomostí a motivace.
• Koučování a jiné přístupy řízení.
• Koho a kdy je vhodné koučovat.
• Může být manažer kouč? Specifika firemního koučování.
• Zásady koučovacího přístupu.
• Stanovování cíle metodou SMART.
• Struktura v koučování - model GROW.
• Kladení otázek jako nejsilnější nástroj v koučování.
• Škála, koučovací kolo a jiné techniky koučinku.
• Nácvik koučovacího rozhovoru.
• Jak motivace zaměstnanců ovlivňuje koučování a koučování působí na motivaci.
• Zpětná vazba jako nástroj koučinku.
• Struktura výkonnostního rozhovoru.